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公司举办精益生产和精益管理中干培训班
    为增进公司中层领导干部对精益生产和精益管理的认识,增强其推进精益生产和精益管理的主动性和积极性,进而在全公司范围全面推行精益生产和精益管理,系统运用精益工具,切实提高公司综合竞争能力。3月30日下午,公司综合体系部在A01一培训室组织召开了“成都光明光电集团精益生产和精益管理中层干部培训会”。公司办公室、人力资源部、财务部等相关部门的中层领导干部共30余人参加了此次培训会,会议由公司副总经理李作州主持。
在会议伊始的动员发言中,李副总充分强调了引入精益管理的重要性、必要性,希望参加培训的全体人员充分认识到精益生产既是一种管理,又是一种文化,更是需要全体员工共同参与的一种实践。他要求各单位要加强对精益生产理论的学习,并将理论灵活运用于生产管理实践中,在实践基础上不断总结,用心探索,提炼出适合公司发展的精益生产管理体系,以切实提高生产效率和经济效益,使公司的企业管理水平跃上新的台阶。
在接下来的培训过程中,综合体系部部长罗伦结合我公司生产现场实际着重从精益生产和精益管理的内涵和核心内容、集团公司精益生产和精益管理总体规划、公司精益生产和精益管理现状及公司2010年精益推进建议及计划等方面进行了深入浅出的讲解;而另一位主讲李洪全则侧重于对精益生产四大要素、精益生产六大模块、精益生产工具说明和达标升级解释四个方面进行了更为详尽的介绍。通过两位主讲“老师”精辟、生动的讲解,使与会人员对精益生产管理进行了一次系统全面的学习,对精益生产管理的意义有了更深层次的认识。




2010-4-12
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